28 जुलाई, 2020 को जिहुआ पाइप उद्योग/हुआबाओ मशीनरी के लीन प्रमोशन प्रोजेक्ट के पहले चरण की मध्यावधि सारांश बैठक सफलतापूर्वक आयोजित की गई।झांग वेई, झिहुआ पाइप उद्योग / हुआबाओ मशीनरी के महाप्रबंधक, और सभी स्तरों पर कंपनी के प्रबंधन, शेडोंग हुआज़ी परियोजना सलाहकार टीम ने इस बैठक में भाग लिया।
इस बैठक में 2020 में लीन प्रमोशन की उपलब्धियों, कमियों और अगले चरणों का सारांश दिया गया और वर्ष की दूसरी छमाही में लीन प्रमोशन की सुचारू प्रगति की दिशा को बताया गया।सभी स्तरों पर कर्मचारियों ने भी दुबला अभ्यास करने और उत्कृष्टता के लिए प्रयास करने का दृढ़ संकल्प व्यक्त किया।
आधे साल के लीन प्रमोशन के माध्यम से, कुछ प्रबंधन सामग्री को कुछ नहीं से कुछ में बदल दिया गया है।कर्मचारियों की चेतना और रवैया धीरे-धीरे बदल रहा है, और प्रबंधन गतिविधियों को मानकीकृत किया जा रहा है।
बाहरी वातावरण और उद्यम के वास्तविक विकास चरण के आधार पर, अगले चरण के प्रणालीगत कार्य के लिए एक अच्छी नींव रखते हुए, एक मध्यम और दीर्घकालिक संगठनात्मक समायोजन रणनीति तैयार की गई थी।
कंपनी मीटिंग प्रबंधन प्रणाली स्थापित करें, सभी स्तरों पर मीटिंग प्रबंधन मानकों का मानकीकरण करें और कंपनी की मीटिंग संरचना की प्रभावशीलता सुनिश्चित करें।
प्रदर्शन मूल्यांकन मानकों और मूल्यांकन योजनाओं को स्थापित किया गया है और धीरे-धीरे परिणाम मूल्यांकन के लिए लागू किया गया है।प्रोत्साहन अभिविन्यास स्थापित किया गया है और प्रभाव दिखाई देने लगा है।
प्रक्रिया नियंत्रण और परिणाम पुल के माध्यम से, खातों के अनुरूपता मूल्यांकन को सामान्यीकृत प्रबंधन में शामिल किया गया है, और इन्वेंट्री संरचना अधिक युक्तिसंगत होती जा रही है और धीरे-धीरे उत्पादन संगठन और ऑर्डर डिलीवरी की सेवा कर रही है।
मॉडल लाइन का प्रभावी प्रचार उत्पादन स्थल प्रबंधन में सुधार के लिए एक स्पष्ट और कार्यान्वयन योग्य मार्ग प्रदान करता है।
मध्य-क्रम नियोजन प्रबंधन प्रक्रिया शुरू में खोली गई है, जो पूरी उत्पादन प्रक्रिया के लिए वैज्ञानिक और प्रभावी मार्गदर्शन और गारंटी प्रदान कर सकती है, और सिस्टम के आवेदन के माध्यम से शेड्यूलिंग के लिए एक मानकीकृत संचालन का गठन किया है।
पोस्ट करने का समय: जून-28-2021